Rischio: probabilità × impatto, visibile

Un rischio senza owner è una preoccupazione. Un issue è un rischio già esploso.

Il disegno

Quattro risposte. Nessuna è “speriamo”.

Prima che succeda

Ancora un rischio.

È successo

Issue, non matrice.

pezzo selezionato

Evita

Non usare quel vendor. Non fare il go-live a Ferragosto. Cambia il disegno.

Da ricordare

Evitare costa scope o tempo. È un tiro del triangolo, dichiarato.

In poche righe

Registro: descrizione, probabilità, impatto, risposta (evita, trasferisci, riduci, accetta), trigger, owner. I PDF amano la matrice 5×5: tu tieni le dieci righe che contano, non un arcobaleno.

Rischio vs problema vs cambiamento di scope. Se “il fornitore ritarda” è già successo, è un issue: piano B, non una cella gialla eterna.

Disegna questo

Tabella a 4 colonne: rischio, P, I, owner. Una riga “già successo” spostata in “issue”.

Un foglio, non un software. Se lo sai ridisegnare senza guardare, la lezione è tua.

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